组织与人力资源：先把「谁负责什么」定下来

四块内容

组织架构与部门职责

按业务价值链切分职能，减少交叉与空白；每个部门的产出用一句话说清。

岗位体系与岗位说明书

岗位不是人员名单，而是责任集合。说明书要能回答：这个岗位对什么结果负责、需要什么能力、和谁交接。

任职资格与人才标准

把「什么样的人在这个岗位算合格」写成可评估的标准，用于招聘、晋升与培养。

人才盘点与培养通道

识别关键岗位与关键人才，明确哪些位置必须有备份，哪些人可以提拔。

交付节奏

1. 1

   资料与访谈

   收集现有架构、岗位、人员信息，访谈核心管理者与骨干。

2. 2

   方案设计

   组织架构、部门职责、岗位清单与说明书初稿。

3. 3

   校准与定稿

   与管理层逐条过，处理职责交叠与人员安置的敏感点。

4. 4

   落地支持

   配套宣导、岗位任命与绩效衔接，必要时参与关键岗位沟通。